Kuukausittainen arkisto: heinäkuu 2013

Syitä miksi johtajat estävät työyhteisöään saavuttamasta korkeampia tuloksia

Nuori vastanimetty johtaja/päällikkö saattaa uhata edeltäjäänsa tai omaa esimiestään vaatimalla enemmän. Riskinä on, että heidät nähdään vaativan liian vähän.   Kovat vaatimukset lisäävät riskiä, että alaiset alkavat vastustaa ja epäonnistumisen riski kasvaa. Riskiä pienentää, että vaatii vähemmän.   Epätavallisen korkeita vaatimuksia esittävät johtajat saattavat saada kollegoittensa tuomion.   Korkeat vaatimukset voivat johtaa epäonnistumiseen, jonka seurauksena... Lue lisää »

Joku uskoo, että sinä voit johtaa muita tekemään työnsä paremmin

Menestyt hyvin työssäsi omasta ja muiden mielestä. Se mitä teet ja saat aikaiseksi on sinun ansiotasi ja tekemääsi. Ei muiden. Paistattelet menestyksessä. Kuka muu nostaisi kissan häntää ellei kissa itse. Siksi tuot tekemisesti esille muiden havaittavaksi. Hyvä suorituksesi on henkilökohtaisesti sinun omaa ansioitasi. Sitten saat ylennyksen ja sinusta tulee esimies tai -nainen. Tilanne muuttuu. Joku... Lue lisää »

Ihmisen aivot on sillä tavalla rakennetut, että ne eivät kykene käsittelemään montaa asiaa kerrallaan

Autoa ajaessasi voit puhua samalla puhelimeen jotain järkevää, mutta jos ajat kilpaa, auto on outo tai olet vieraassa kaupungissa puhelimeen puhuminen haittaa ajamista. Parhaan ajotuloksen saat keskittymällä täydellisesti ajamiseen. Ajonaikainen puhelu on häiriö, joka vie keskittymisen. Sama pätee muuhunkin ihmisen toimintaan. Jos suunnittelet strategiaa, kirjoitat sähköpostia, koodaat tietokoneohjelmaa … keskittymällä täysin käsillä olevaan asiaan saa... Lue lisää »